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今年以来，息县公共资源交易中心立足职能定位，积极改进工作作风，聚焦为民办实事、为企优环境，强化服务意识，突出抓主抓重，通过多举措赋能唱响“三部曲”，进一步优化招标投标政府采购营商环境。
积极为企纾困，弹好项目交易“前奏曲”。常态化开展对项目交易市场主体的日常服务、主动服务和决策服务，真诚帮助市场主体消除隐患，拉近从交易平台到企业之间的距离，运用“铁脚板”深入企业开展走访调研、挂钩对接，全面系统了解企业在招标投标等方面存在的困难和问题，“点对点”或联合相关单位聚力“面对面”帮助企业“排雷拆弹”，以进一步激发企业内生动力和创造创新活力。
聚焦“一图读懂”，谱好服务保障“协奏曲”。绘编“一图读懂”公共资源交易图系，项目交易从“始发站”上车，站站标明所办事项及办理条件和时限，实时监测进场交易项目进度，通过关键节点管控，让各交易环节形成环环相扣有机相连的责任链条、压力链条和服务链条，提前预判项目交易服务事项运行态势，及时通知和提醒招标人和投标人关注项目进展动态并完善相关资料，进而实现提前“报站”、准时“接站”相衔接，进一步提升项目交易质效。
持续靶向发力，奏好交易发展“交响曲”。加快息县公共资源交易中心信息化项目提升建设，通过科技赋能、数字赋能进一步提升公共资源交易能力和水平；通过巩固“优势项”、加强“摇摆项”、拉长“短板项”，尤其注重透过对弱势指标的精准剖析真发现问题、发现真问题，做到举一反三、靶向发力，加快实现公共资源交易工作的重点突破和整体跃升；同时积极主动向优者看齐、向强者求教，努力将“跟跑”变为“并跑”“领跑”，不断推动全县招标投标政府采购营商环境出新出彩出新成效。（郝昱玮 李梅 何伟）
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